Hắn có một đứa bạn thân. Nhờ thân với thằng này mà hắn cho rằng, tình bạn là sự chia sẻ những giá trị chứ không phải sự hiểu biết về nhau. Những kẻ lấy sự hiểu biết về nhau để đánh giá tình bạn của mình nhiều khi sẽ chỉ gặp những kẻ kém thú vị về mặt con người – những kẻ không khiến họ phải dùng đầu óc để suy nghĩ nhưng lại xoa dịu cho cái yếu đuối bản năng của những kẻ không biết thế nào là giá trị của cô đơn. Đến bây giờ hắn vẫn chả hiểu thằng bạn hắn và đương nhiên, ngược lại. Thằng bạn hắn có cái nhìn rất sắc sảo về đời sống mà hắn biết việc một con người khi đến tuổi 23 có khả năng đặt ra hàng loạt bài toán về đời sống và giải được ( lạy chúa, nó tự giải được ở cái tuổi đó ) thì chỉ riêng từ sắc sảo không thôi chưa thể hiện hết được năng lực đầu óc của người đó. Một điều khiến hắn khó hiểu hơn là thằng bạn hắn hình như không hứng thú với đời sống, những câu trả lời cho hàng loạt bài toán đó được tìm thấy sẵn trong đầu nó hoặc ít ra nó không hình thành theo cách giống với hắn. Làm thế nào và bằng cách nào một người ít hứng thú với đời sống lại có thể xác định được và giải được những bài toán mất rất nhiều thời gian suy nghĩ đó ? Hắn và lão Râu cùng thắc mắc.

Hắn là kẻ không có mục đích sống. Mỗi lần nghĩ như vậy hắn lại rùng mình, sự đáng sợ của việc thức dậy vào nửa đêm sinh nhật lần thứ 40 trong đời, nhìn vào gương và tự hỏi mình sinh ra để làm gì khiến hắn thường mất ngủ. Nếu không bị mất ngủ có lẽ hắn đã bỏ hẳn được thuốc, nhưng sự ấy khó vì đêm đông thì lạnh và càng ngày càng lạnh hơn. Chừng nào còn lạnh vậy thì hắn còn cần thuốc.

Thuở nhỏ hắn hoặc bị nhốt ở nhà từ sớm tới chiều (đương nhiên trừ lúc đi học). Những lúc bị nhốt hắn thường tập bóng (đương nhiên là nhựa) hoặc chơi trò anh hùng trong chuyện Hesman hắn đọc. Vì đá bóng trong nhà mà hắn làm vỡ cái đồng hồ bố mẹ mới sắm; vì chơi trò anh hùng mà hắn có thiện cảm (vô thức) với quần áo mùa đông (Vì làm gì có anh hùng nào mặc áo ngắn tay và quần xà lỏn cơ chứ). Cũng may, hồi đấy hắn chưa coi 5 anh em siêu nhân mà tụi trẻ con giờ hay coi chứ không ắt hắn sẽ có thiện cảm với mũ bảo hiểm.

Điều đó không nâng bạn cao lên.

Lo làm chi cất hồ sơ tích trữ,

Trước bản thảo của mình run rẩy kêu rên.

Mục đích sáng tạo là đem mình dâng hiến,

Đâu phải tiếng ồn ào hay sự thành công.

Thật nhục nhã khi mình vô giá trị,

Lại thành lời đàm tiếu của đám đông.

Nhưng hãy sống chẳng tự xưng tự huyễn,

Sống làm sao để khi đến cuối cùng

Nghe thấu lời tương lai đang kêu gọi,

Gửi tình yêu vào vũ trụ mênh mông.

Cũng cần phải bỏ lửng vài quãng trống

Trong số phận mình, không phải giữa văn thơ,

Những đoạn, những chương của một đời ta sống

Nguệch ngoạc gạch ra ghi dấu bên lề.

Và hãy sống chôn vùi vào quên lãng,

Giấu bước chân mình trong im lặng vô danh,

Như cảnh vật giấu mình trong sương khói,

Đâu thấy gì giữa mờ ảo vô minh.

Những kẻ khác sẽ lần theo dấu vết

Nối gót ta trên đường của ta đi,

Nhưng tự ta, ta chẳng cần phân biệt

Thất bại – thành công, nào có khác nhau chi?

Và không được, dù một giây ngắn ngủi

Từ bỏ niềm tin, phản bội chính ta,

Không lụi tàn, chỉ sống không lụi tàn, chỉ sống

Không lụi tàn cho đến lúc đi xa.

Là dài lâu không tàn, hay là không chịu nổi gió mưa?
Có lẽ, cũng giống như thứ thánh hiền tìm kiếm, rút cuộc cũng là quay về khởi điểm của hư vô.
Lấy cái phương pháp vô lý nhất học thứ đạo lý đơn giản nhất.
Thiên hạ, vườn hoa, không có gì phân biệt.
Ngoài giếng có giếng, ngoài giếng lại có giếng khác.
Hoa trà đỏ, đầu hạc càng đỏ hơn, kiều diễm tới mức không nên tồn tại.
Hoa trà không tàn hạc trường tình, vốn là sự kết hợp thiên trường địa cửu.
Ngồi giếng ngắm sao vốn là chẳng lưu luyến tranh đấu chốn nhân gian.
Vậy lấy đâu ra
Hạc kêu nơi đầm sâu, tiếng vọng tới trời cao.

Từ đó về sau, hoa trà khô héo, không còn đẹp nữa.

- Assumption 1. Production requires time and knowledge. Each production worker draws a unit measure of problems (or tasks or decisions) in [0; 1] per unit of time. Production only takes place if all the problems are dealt with by someone in the organization. We normalize to 1 the output per agent and per unit of time once problems are solved. Some problems occur more often than others: problems are distributed according to a density function f(Z): Agents can only deal with a problem or task if they have the relevant knowledge.
- Assumption 2. Knowledge acquisition is costly. The cost incurred by an agent i to acquire the knowledge necessary to deal with all problems is ai: This cost may depend on the technology available to di§erent agents and their skill. Thus an agent who acquires the information required to perform all the tasks produces net output 1 – Ai.
- Assumption 3. Knowledge can be communicated. The cost of training agents can be reduced through a hierarchy in which production agent’s autonomy is reduced, so that they only need enough knowledge to deal with some problems – that is, those in (0; Zp)- and ask for help on the rest to an agent who is specialized in problem solving, whose knowledge we call Zm(m for manager). The communication or helping cost h is incurred whenever help is sought, that is h is incurred per question posed. Clearly, communication is minimized if workers learn the most common problems and ask help on the rest; thus without loss of generality, we reorder problems so that f(Z) < 0; i.e. more common problems have a lower index and are performed by workers. That is “management by exception” is optimal, where workers do routine tasks and managers deal with the exceptions.
- Suppose a team must deal with N problems per unit of time. The team needs then N production workers in layer 0 and nm managers or problem solvers. The profits generated by this hierarchy with N production workers, each receiving a wage Wp, and Nm managers specialized in ‘problem solving’ or ‘helping’, receiving a wage wm, is:
N = N – N * (Ap * Zp + Wp) – Nm * (Am * Zm + Wm) (1)
Công thức này có thể sử dụng để minh họa cho việc chuẩn bị quy trình làm việc , ngoài yếu tố chi phí còn có thể đưa thêm thời gian để đánh giá.

- Phương pháp luận ở đây là quy quá trình hoạt động của công ty thành tập hợp các vấn đề với tổng là 1 ( văn hóa nội bộ , quy trình làm việc , chuẩn bị database cũng được đưa vào đây để lượng hóa ). Trọng số và mức độ thường xuyên của chúng được thể hiện qua hàm phân phối f(Z).
- Cả quá trình làm việc chính là « quá trình trao quyền » và « nhận quyền » ( vấn đề cần suy nghĩ , việc cần làm , mức độ thẳng thắn, … ).
- Vậy mục tiêu của quá trình làm việc là như nào : Tối đa hóa và tối ưu hóa sự hiểu biết về các vấn đề chung , cách xử lý chúng ( communication is minimized if workers learn the most common problems and ask help on the rest ).

Goodbye my lover

Enough, enough now

Nói về Chămpa:

1. Andrew Hardy: “Núi và biển trong lịch sử kinh tế Chămpa và Việt Nam” trong Tô Ngọc Thanh (chủ biên), Văn hoá biển miền Trung và văn hoá biển Tây Nam Bộ, Hà Nội: Nxb.Từ điển Bách khoa, 2008, trang 88-102; Andrew Hardy, Eaglewood and the Economic History of Champa and Central Vietnam (Trầm hương và lịch sử kinh tế Chămpa và miền Trung Việt Nam) trong Andrew Hardy, Mauro Cucarzi, và Patrizia Zolese (chủ biên), Champa and the Archaeology of My Son (Vietnam)(Vietnam) 126.
2. Nguyễn Danh Hạnh (2003), Lịch sử Phú Yên qua nguồn tư liệu tiền cổ, Tạp chí Xưa và Nay, số 140.
3. Lương Ninh (2004), Lịch sử Vương quốc Chămpa, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội, tr.185.

http://www.thethaovanhoa.vn/132N20110109094659495T0/buot-long-voi-manh-chan-don-o-hanh-lang-benh-vien.htm

Theo đợt, mỗi ngày bác H. đều phải làm hóa trị, không có tiền thuê nhà trọ nên truyền xong bác H. thuê luôn chiếc giường xếp, ngả lưng tạm với giá 15.000 đồng/ngày. Ban ngày thì kê ra ngoài cho thoáng, còn đêm đến thì bác H. chuyển vào trong hành lang bệnh viện. Giọng run run, Bác H. kể: “Đêm xuống chùm kín khăn mà gió vẫn thốc xuyên thấu cả xương. Mấy hôm nay, tôi phải trải áo mưa lên trên cho đỡ gió…”.

http://vietbao.vn/Doi-song-Gia-dinh/Chan-Trung-Quoc-hap-dan-nguoi-tieu-dung/10749172/113/

http://www.duyloi.com/index.php?m=price

Trên thị trường xuất hiện nhiều loại chăn khá sang, lại đẹp, nhẹ, xốp, giữ được độ ấm, dễ bảo quản… Loại chăn len trọng lượng 2 kg giá 160.000 đồng/chiếc; 3 kg giá 190.000 đồng/chiếc; 4,5 kg giá 400.000 đồng/chiếc. Chăn dạ từ 50.000 đến 70.000 đồng/chiếc.

Trong khi đó, chăn do các cơ sở trong nước sản xuất đều làm từ nguyên liệu bông thô, bông polyester truyền thống, chứ chưa làm được chăn lông, chăn len, chăn dạ như Trung Quốc.

Ở cơ sở Thanh Am và Hưng Thịnh, một chiếc chăn bông polyester kích cỡ 203×183 cm giá 189.000 đồng; chăn bông PE, vỏ vải thun chéo tổng hợp, nặng 3 kg, 200×150 cm, giá 108.000 đồng/chiếc. Chăn do cơ sở Hưng Thịnh, trọng lượng từ 2,5 đến 3 kg, giá 165.000-355.000 đồng/chiếc.

Lời bàn: Chỉ có 150.000 hai chiếc chăn, trời ơi. Cái ngày tôi nhìn thấy những cảnh tượng này ở Bạch Mai thì đội tình nguyện đang hát hò ở sân trường, các lớp đang liên hoan chia tay. Tôi đã mất cả một buổi để nghĩ xem cái gì đang xảy ra trong đầu những kẻ sắp đi thực hiện cái gọi là sự nghiệp này. Bi quan thì không, chỉ là trong tôi máu nóng vẫn còn, lời bàn này chỉ là cái cảm thán trong đêm lạnh. Chẳng đáng để tâm. Ít nhất thì, bài toán này vẫn có đường ra.

Lần này thì không bình gì thêm, chỉ lưu lại:

http://thethaovanhoa.vn/0N20110115113055213T0/chong-ret-o-bai-giua-song-hong.htm